蔡华伟 张芳曼绘

　　阅读提示

　　2011年12月，优酷网和土豆网(微博)因版权纠纷及不正当竞争等问题，口水仗不断。互诉盗版侵权、屏蔽搜索引擎、起诉不正当竞争……这场中国视频行业的战争，从兔年年尾打到龙年年头，至今未见消停的迹象。

　　这场乱战折射出：视频行业竞争渐趋白热化、合作竞争规则意识缺位，以及相关监管体系亟待完善。

　　前情回顾

　　优酷网 VS 土豆网

　　2011年12月16日，土豆网联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方台湾中天电视台向优酷网索赔1.5亿元，表示“近一个月来，优酷网对《康熙来了》等土豆网独家热门版权，蓄意盗播，并在多次通知后仍不删除”。

　　同日，优酷网宣布向土豆网展开全面维权，就百部长期被土豆网盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。

　　2012年1月12日，土豆网、搜狐视频、乐视(微博)网联合宣布共同采取技术措施，针对优酷网的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。

　　2012年1月13日，优酷网宣布已正式提起对土豆网的不正当竞争之诉，称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争，造成优酷网股价下跌，因而索赔480万元。

　　2月2日，北京海淀区人民法院表示，已受理此案。

　　纠纷不断，视频网站同质化竞争加剧

　　自诞生以来，视频网站始终官司不断，版权正是焦点之一。

　　“视频网站同质化竞争加剧是版权纠纷的根本原因。”易观国际(微博)分析师张颿(fān)认为，在同质化竞争时代，增加差异化内容的数量，吸引更多的视频用户关注网站，是目前视频网站提升品牌影响力最有效的方式，也导致视频网站加强对内容版权的保护。

　　惩处力度过小也是导致视频网站盗播频发的主要原因。“目前国内视频内容版权的监管制度并不完善，处罚力度相对过轻。此前，优酷网盗播《非诚勿扰2》，仅被判赔偿19万元。可见目前在司法审判中，对盗播行为的处罚力度并不会太大，从而使得视频网站在无法购得版权许可的情况下选择盗播行为。”张颿说。

　　张颿表示，随着视频网站对版权内容的保护不断加深，未来视频网站在二、三线内容版权的争夺会更加激烈。此外，此次版权纠纷的影响不断扩大，也将加快有关部门加大对于版权保护方面的监管力度，促进产业健康发展。

　　此外，相关业内人士表示，攻击性竞争只会拖累行业的成长步伐，秉承开放心态、彼此宽容才能促进共同成长。

　　高歌猛进，高投入与大亏损“比翼齐飞”

　　随着带宽改善、网民不断增加以及在网上观看视频习惯的逐渐形成，视频网站已逐步走进“春天里”。

　　“高歌猛进”——优酷网创始人、首席执行官古永锵(微博)曾以此描绘2011年中国视频行业的发展。不仅用户数量、市场规模、营业收入等指标出现大幅增长，视频网站还频频对外拓展。

　　无论是优酷网的“台网联动”、搜狐视频的“Media(媒体)+ Entertainment(娱乐)”战略和“指数中心”、腾讯视频的“大剧托管”、乐视网的版权格局构建，还是各家视频网站的自制影视剧，抑或热门电视剧从先台后网演变为台网同播，网络视频助力传统影视产业链增值，主流地位日渐清晰。

　　《第二十九次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2011年，在娱乐类应用普遍走低的情况下，网络视频用户规模同比增长14.6%，达3.25亿人，使用率提升至63.4%。

　　艾瑞报告显示，2011年中国在线视频行业的市场规模为62.7亿元，同比增长99.9%，预计2012年视频行业市场规模将突破百亿元大关。

　　市场发展的同时，是竞争的加剧。除原有的土豆、优酷、乐视等“专职”视频网站外，搜狐视频、百度“爱奇艺”、腾讯视频等“富二代”均已入场，并不断重金投入，加码竞争。

　　不过，市场扩大和收入增加并不意味着必然的盈利——虽然收入提高了，但投入增长更快。网站影视剧版权购买价格的飙升成为典型案例，腾讯在线视频部总经理刘春宁曾透露，从2011年初到10月份，“独家剧的购买价格涨了15倍。”

　　高投入与大亏损“比翼齐飞”，成为视频行业的普遍状况。“这个高门槛、高投入的行业，似乎在靠燃烧人民币取暖。”有业内人士感慨。

　　视频网站真的不差钱吗？其实不然。资金不足的企业已遇困境，成立于2005年4月的56网(微博)就于去年下半年被人人网(微博)全资收购。

　　“我们这个行业的竞争在目前整个互联网来说是最惨烈的。”刘春宁直言，在今明两年之内，整个视频行业首先迎来资本战。

　　在资金尚有空间的情况下，加紧跑马圈地，抢占优势点，并通过内容建设、加大版权保护，便成为当下不少从业者的选择。当然，这其中也存在不正当竞争。

　　整合可期，行业呈现合纵与连横格局

　　“明天很美好，谁也不想阵亡在日出之前。”各视频网站纷纷出招。

　　加强自制剧，向内容上游延伸，寻找差异化定位，已成为行业共识。诸多视频网站纷纷公布了“自制剧”战略。腾讯战略入股华谊，并将腾讯影视投资基金从5亿元拓展至10亿元，优酷推出的《老男孩》风行一时，而搜狐视频大型日播纪录片栏目《大视野》，还实现了向CMMB(中国移动(微博)多媒体广播)、地铁电视、上海电视台等多家户外新媒体及电视渠道的反向输出。

　　盈利模式也在探索中，付费方式已在不同网站悄然试水。优酷于2010年10月推出“优酷院线”，主打新片收费服务，网友只需支付5元即可观看最新院线大片。数据显示，优酷院线2011年第三季度的订单数环比第二季度增长335%——虽然在优酷整体收入中占比不到1%，但趋势可期。

　　而对移动、三网融合等新战场的提前布局也已是共识。优酷早在2009年就开始启动“3G”战略，开始在各种Pad、手机等终端领域布局。搜狐视频正式宣布已完成了对智能手机等主流移动平台的全面覆盖，下一步将进一步加大与移动终端厂商的合作。乐视网则已开始联手中国网络电视台，正式进军互联网电视机顶盒市场。

　　行业，则呈现出合纵与连横的格局。“有点春秋战国的感觉。”刘春宁说。

　　行业内有合作——去年10月，土豆网与乐视网宣布达成战略合作，共同打造视频合作平台，投资成立合资公司，采购影视剧版权提供双方平台使用。

　　行业外也有合作——除与各地卫视紧密联动外，与其他网站的合作也在推进。搜狐视频与MSN中国达成视频业务战略合作伙伴关系；土豆网宣布针对新浪微博用户推出功能更强的视频分享平台。

　　当然，还有中外合作——酷6网(微博)与YouTube日前达成战略合作协议，酷6原创者制作的视频内容，可通过YouTube的一个新频道传播到海外，并接受广告分成。

　　整合已成为可见的趋势。“未来12到18个月，行业必将出现整合与淘汰，新的一页将会打开。”2011年底，古永锵在展望2012年视频行业发展趋势时曾表示，“2012年，视频行业将现整合之局。”